卓 越 人 生 大 讲 堂
如何打造高效执行力
课程提纲：
第一部分：高效执行的基础：要结果，不要理由
一、真正执行：结果导向
第一部分：高效执行的基础：要结果，不要理由
一、真正执行：结果导向
1.员工与企业是什么关系？
2.真正的责任是“做好了”不是“做了”；
二、拥抱责任：责任胜于能力
1.人们为什么对责任敬而远之？
2.为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功？
三、担当责任：勇于担当、吃亏是福
1.在责任面前，没有应不应该，只有愿不愿；
2.出现问题首先寻求解决之道，不是追究责任或撇开关系；
四、落实责任：一对一的责任锁定
4.操作工具：
a)4R执行工具；b)猴子管理法：别让猴子跳回你的背上
c)离场管理
5.3个落实责任的经典案例工具。
第二部分：高效执行的核心：工作重在到位
五、到位不到位，相差100倍
1.要想没问题，工作要到位；2.要想发展快，工作要到位；
3.要想效益高，工作要到位。4.到位标准：客户价值、保质保量、圆圆满满。
六、确保工作到位的5大心态
1.责任心态： 2.称职心态： 3.主动心态： 4.空杯心态： 5.专业心态： 
七、确保工作到位的4大思维
1.结果思维：2.刨根思维：3.系统思维：4.换位思维：
八、确保工作到位的36字准则
第三部分：高效执行的原则：执行法则与方针
九、8大执行法则
1.服从法则：2.目标法则：3.冠军法则：4.时间法则：5.现在法则：
6.团队法则：7.裸奔法则：
十、24字执行方针
第四部分：高效执行的保障：管理到位
十一、说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障
十二、制度执行力：建立不依赖能人制度体系
4.执行三化工具：流程化、查核化、奖惩化
十三、先人后事：人对了，事情跟着对
第五部分：构建高效的战略执行体系
十四、执行的三个核心流程
1.人员流程：用对的人 2.战略流程：做对的事
3.运营流程：把事做对
十五、组织执行力8个误区
1.战略是管理者的事，执行是员工的事；
2.用人不疑、疑人不用；
3.学谋略多，学规则少；
4.管理制度变来变去，朝令夕改；
5.制度变形，熟人环境没有规则；
6.管理者没有常抓不懈；
7.差不多就行；
8.策略与制度本身不具有执行性。
十六、如何有效的执行战略？
1.战略执行失败的四大原因；
2.战略执行工具：平衡计卡；
3.战略执行的五个基本步骤；
4.建立战略执行保障体系。
培训地址：邯郸市和平路与陵西大街交叉口康德商场北嵇山新天地