1.征询现有的所有供应商。对现有的所有的供应商进行整理，以此来考察他们能不能为企业生产提供良好的原料物品。
2.通过网络进行全球电子采购。上网的供应商大多具备开放的思维，企业可以从中获得大量的潜在供应商信息。
3.重视供应商的主动接触。供应商主动地通过电话联络向厂家传递信息。不要忽视这些信息的积累，它们至少有一定的参考价值。
4.通过大型行业展览会来充分全面地了解供应商信息，这是一种最普遍的做饭。
5.招聘熟悉业务、有实战经验的采购人员。即使能完全实施电子化采购，高素质的采购人员在对市场变化的敏锐把握、与供应商面对面的沟通协调等方面，都是电子工具所无法替代的。
