大名企业为什么要进行执行力培训？

在各行各业日益成熟和大发展的今天，执行力已然成为诸多企业的痛点之所在，企业为了提高团队的执行力，投入了大量的金钱来进行团队执行力的培训。

影响大名公司执行力因素有哪些？

对的人做对的事：为什么要强调对的人做对的事，这一点是很关键的，企业为什么无法出高绩效，因为人岗不匹配，不是他擅长的事情，不能充分发挥员工的优势，浪费了资源，我们应该在员工的专业化和职业化两个方面都要得到提升。

授权：学会授权是提升执行力的关键。什么样的职责就应该匹配到什么权利，不要该授权的时候不授权不该授权的时候又授权，导致事情没做好。什么样的人适合给多大的权利，给辅导就辅导给放权就放权，激励员工。

设置目标：需要的是目标管理体系，自上而下的战略分级分解，形成各职能各层级的指标或任务，所有的日常工作围绕相应层级的指标或任务展开。

用绩效来激励成长：绩效一定是要扣钱，绩效的目的是为了激励员工，我们需要作出奖扣标准，该怎么奖该怎么罚，是不是要重罚或者是重奖。

规则标准：标准是一定要设置，人少的时候可以依靠人但是人多的时候一定是依靠制度，所以我们需要有标准有制度，激发员工的责任心

大名企事业单位执行力培训课程大纲

什么是执行力？执行力是人自觉自愿去做这件事情，其中影响执行力的有多个因素。

一、执行力定义

1.什么是执行力

2.衡量执行力标准

3.个人执行力自查表

二、大名企业团队高效执行力探秘

1.影响团队执行力弱的原因？（互动）

1）猴子管理法则

2）领导者与团队成员认知不一致

3）非直线制、扁平化管理

4）没有统一目标愿景

5）工作方法和习惯不一致

6）组织架构障碍 部门职责、岗位说明书不清

2.有效沟通与团队执行力

1）上行沟通

2）平行沟通

3）下行沟通

3. 团队高效执行力3关注

1）目标第一，个人第二；

2）速度第一，完美第二；

3）结果第一，成败第二；

大名执行力培训课程咨询电话：
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