目 标
学习国内、外优秀企业的管理经验，解决企业成长中的烦恼，变追赶为领跑
验证经营和管理实践中的是与非，给补企业长大的知识和思想
再造企业领导者的心智模式，改善自我管理，实现组织进步
回 报
系统、全面学习现代企业经营、管理理念和方法
感受清华园“自强不息，厚德载物”的氛围
加入清华大学总裁俱乐部，增进人脉关系、搭建合作与交流平台
报名地点 清华大学对外学术文化交流中心
报名办法 将报名表填好后传真至：清华大学总裁班招生办公室010-62719239，按报名顺序予以录取。经清华大学审核确认后发送“录取通知书”，学员收到录取通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室
招生电话 010-62719239 13501325423
报名传真 010-62717023
联 系 人 徐老师 房老师
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略 课程名称 课程内容简要描述
公司战略管理 公司战略就是公司的方向。一个公司必须选准了方向，在正确的道路上“做正确的事”。如果公司选错了路，就算拼命跑也没有用。方向对了，到达只是时间的问题。
市场调查与营销策划 市场调查是营销有基础，了解消费者的诉求，才能知道怎么做。占领消费者的心智比占领市场更重要，让产品和服务在目标顾客心目中占用一个独特的、有价值的位置，给客户一个选择的理由。
价值链管理 企业的核心是创造价值，而价值是通过将原材料和其它要素转变成最终客户在特定时间、特定地点、以特种方式需要的产品和服务。产品和服务提供的整个活动就是价值链。价值链的管理既要管理资源流进组织的效率，又要管理流出组织的效率。
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二
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实
践 课程名称 课程内容简要描述
管人的艺术 对企业管理者而言，用人问题是千古难题。人员配置不当的后果，不仅仅由组织承担，员工本人往往也是受害者。管人不仅是一种技能，更是一门艺术。
高效的管理沟通 专家们估计，管理者85%的时间是花费在各种各样形式的沟通上，管理的过程就是沟通的过程。当管理者能有效地对内部和外部进行沟通时，组织才能更好地运行，并赢得竞争优势。
领导魅力与艺术 领导是个人对他人施加影响，鼓动、激励并指导他人的活动。领导方式可以来自权力，也可以来自个人魅力。不管是哪种方式，领导的高度决定着企业的高度，领导的力度决定着企业发展速度。
企业投融资管理精要 运筹帷幄需要决策者具备资源整合的能力，因此，管理者不仅要了解企业经营的基础和资源，还需要掌握控制好企业的财务风险，这样才能提升重大事件的决策能力和系统思维能力。
企业文化建设 做生意靠机遇，做企业靠制度，做长寿企业靠文化。当管理者无法使用产出控制和行为控制时，强大而有凝聚力的组织价值观会有助于企业健康长期的发展。
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理 课程名称 课程内容简要描述
情商与领导力 一个人职业的成功，80％的来自情商，20％的来自智商。企业家既可以用思想推动企业，也可以用思想束缚企业。一位优秀的领导人，除了要认识和管理自己，还要会认识他人，管理他人。
领导者自我管理 管理的本质就是自我管理。原因是，管理好自己是完全可以做得到的，而管理好别人倒未必。因此，管理者作为人而存在，其眼光、奉献精神和诚实决定其管理水平，方法是其次。
团队领导与团队建设 美国盖洛普公司的调查表明，公司的员工常常是“参加公司，离开经理”。一个优秀的公司靠的是优秀的员工，而优秀的员工又是优秀的管理者带出来的。
企业总裁健康管理 幸福来自精神健康和身体健康。健康是企业家的资源，健康资源缺乏管理，不仅会造成资源贬值，而且还会严重威胁到生命。拥有健康,享受生命的乐趣，才能对家庭，对社会做出应有的贡献。
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专题 课程名称 课程内容简要描述
后危机时代企业的挑战 中国正在步入一个“产能过剩”的时代，摆在中国企业家面前的课题是，如何摆脱产业链上长期处于低端的不利格局，通过创新和产业升级，获得持续发展的能力。
企业危机管理与媒体应对 “烧不死的鸟才是凤凰”。成功的企业都是每一次危机过后“幸存者”。在网络时代，管理危机必须学会与媒体友好相处，学会制作和完善危机处理预案，建立高效的危机应急组织系统。
准确纳税与税负管控 准确纳税是企业公民的基本品德，同时也是衡量企业管理好坏的重要标志。准确地纳税，要求企业不能出现“该缴末缴”的情况，同时又要防止“不该缴多缴”事实的发生。
“易经”精髓与管理智慧 七十年代以来，西方的管理学，由于哲学上的局限性，已走到尽头，出现了危机。为了寻求发展，他们开始求助于东方文化。而东方文化的管理智慧均来自中国文化的源泉《易经》。
企业的资本经营之道 企业利润的两大信道，一是产品经营，另一个就是资本经营。世界上的大公司，无一例外不是通过资本经营成为大企业的。资本经营不仅仅是技巧，更是理念的体现和素质的象征。五
大
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色 低密度——每两个月锁定3天（周五、周六、周日）用于学习，不影响公司周一的例会；
菜单式——经典课程 +“菜单式”专题课程，满足企业实际和个性化的需求
权威授课——全部课程由著名教授及业内资深、实战专家授课，传递真知与灼见
非学院式教学——接轨国际EDP教育，超越传统教育方式，旨在“学以致用”
总裁俱乐部——每年定期的三次俱乐部活动，为总裁们提供一个持续、广泛交流的平台
师资情况：
清华北大等高校教授，实战企业家，国家部 委领导等
一个为明天的商业领袖打造的交流平台！
清华大学总裁俱乐部成立于2005年3月，作为一个由总裁学员自愿组成的联谊性机构，成立两年来，不仅成为了清华大学总裁班学员交流和学习的平台，同时，非总裁班学员也开始关注清华总裁俱乐部的活动，并在国内企业界产生相当的影响。
清华总裁俱乐部正在成为企业总裁开启智慧交流、知晓天下的窗口。
2005-2007年俱乐部活动
2005年6月，四川广安（世纪伟人邓小平的故乡）举办了“中国民营企业公司治理与可持续发展”论坛。
2005年8月，内蒙古自治区阿拉善盟左旗举办了“中国民营企业人才战略管理”论坛。
2005年10月，俱乐部首次海外考察活动。
2006年4月14-16日，在安徽省铜陵市举办“技术进步与企业经营模式转换”主题论坛.
2006年6月25－27日，在山西“晋商文化精神与民企第二次创业”论坛。
2006年10月，山东曲阜、泰山“儒家文化与中国式管理”论坛。
2007年4月，温州“浙商精神与民营企业国际化”论坛。
2007年6月，“中韩企业家交流考察活动”
2007年8月，内蒙“移动3G和互联网时代的营销创新”大漠论坛。走进蒙牛集团，与牛根生董事长面对面。
2008俱乐部活动
2008年4月，“区域经济发展与企业竞争力提升”洛阳论坛
2008年6月，“高成本时代的企业竞争力”论
2008年10月，清华—夏威夷大学“中美中小企业考察”活动
2009俱乐部活动
2009年8月总裁俱乐部矿业与能源委员会内蒙活动报导
2009年8月总裁俱乐部房地产委员会内蒙活动报导
2009年7月“中国经济回升期企业的战略选择”（烟台） 2009年4月“突破衰退期企业发展的困局”（杭州）主题论坛报道
2009年3月“开启中国未来三十年”（海南）大型政企高端论坛报道活动报导
清华大学总裁俱乐部越来越成为企业家们交流思想、释放压力和共商商机的平台。
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