六、论述题（20分）
1、试述运输合理化？
答案要点：
（一）不合理运输表现
     1、空载；2、对流运输；3、迂回运输；4、重复运输；5、倒流运输；
     6、过远运输；7、用力选择不当。
   公路运输方面:
   (1)自货自运比例过大,非专业运力发展过快;
    (2)专业运输占比例过低,市场主体地位不强;
    (3)运输市场发展不配套、机制不健全。
   水路运输方面:
    (1)船舶平均船龄偏大,技术状况差,现代化、专业化的船队数量少;
    (2)船员整体素质偏低,服务意识不强;
    (3)市场竞争无序,缺乏有效的制约机制。
（二）运输合理化的措施
    1、选择最佳运输方式；
    2、优化运输路线，提高运输速度和效率；
    3、充分利用运输动力；
    4、合理安排运输经营方式；
    5、发展特殊运输技术和工具；
    6、通过流通加工，使运输合理化。
七、案例分析（20 分）
案例 GE实施电子化采购
A、基本情况
GE（通用电气公司）家用电器集团是全球最大的家电生产商之一，主要生产Monogram Profile、RCA和Hotpoint品牌产品，产品包括电冰箱、冰柜、电灶具、煤气灶具、微波炉、洗衣机、烘干机、洗碗机、家庭垃圾处理设备、空调机和净水系统等。
GE家用电器集团于20世纪80年代开始在中国采购，迄今为止，GE家用电器集团在中国的采购活动涉及原材料、零部件及成品，成品包括空调、冰箱、微波炉、冷柜和洗衣机等产品。中国家电领域的王牌军，如海尔、长虹、新飞、澳柯玛都曾是GE的供应商。2001年8月中旬，GE家用电器集团宣布它把中国作为重要采购总额的1/3，并将计划在今后的1～2年内将这个采购额翻一番，由此可以看出GE立志要把中国变成其重要的采购基地。
B、采用电子化采购的背景
1． 传统采购模式缺乏主动性。传统的采购模式的采购的目的很简单，就是为了补充库存，即为库存而采购。采购部门并不关心企业的生产过程，不了解生产的进度和产品需求的变化，因此采购过程缺乏主动性，采购部门制定的采购计划很难适应制造需求的变化。
2． 传统采购模式太注重价格，忽略质量及交货期。传统采购重