个人面试

1、MBA个人面试的问题，主要有二类

一类问题是考官根据你的简历提问的问题；

另一类问题是考官事先设计好的问题，这里主要讨论后一类问题。

① 考核的能力：全面考核各种能力，但行为型问题主要考核行为技能，即分析思考、解决问题、团队领导、创造力和沟通能力等综合而成的行为技能。可以明显考核下列几种能力。

② 决策能力：管理就是决策，决策贯穿管理的整个过程，可以说形成一个好的决策习惯(或说模型)，对面试得高分很有帮助。决策能力主要表现为正确决策程序的体现，决策标准与目标的相关性和评价各种方案的客观性。

③ 组织能力：有效组织材料和内容形成方案的能力，有效组织回答问题的结构模式，如"抽象-具体-概括"的组织回答问题的模式。

④ 逻辑能力：答案与问题的逻辑联系，事例与说明观点的逻辑关系。

需要准备四部分内容

第一部分：对自己的自我介绍

可以有文字稿准备、口头陈述准备两种方式，不论哪种形式都需要深思熟虑、出口成章。关键是将自己工作生活中的亮点发掘展现出来，千万别说成流水账。

第二部分：一般是考官随机提问

提问主要针对的是在考生自我陈述中所反映出的信息当中，考官感兴趣或不清楚的地方做一个追加提问，也可能会结合你的工作实际提出一些现实中遇到的管理问题。但是要注意不要得意忘形并流露出骄傲之态。

第三部分：为管理基本知识和原理提问，有些学校采取抽题目方式。

只要结合一下你的工作实践，将你是如何在实践中处理问题的陈述一下就可以了，这样更能反映你的管理背景和潜能。

第四部分内容：有些学校为时事政治内容、有些学校为管理灵活应用问题。

如果是时事政治内容，请将备考政治资料再看一遍;如果是管理灵活应用，则需要有进取创新精神，这时考心理、考反应，切莫紧张。

小组面试

小组案例讨论首先诞生于外企面试高级职员，也是国外商学院MBA入学面试的主要面试方式。

1、小组面试过程程序大致如下：

第一步，小组成员一起阅读案例，并进行简单交流，确定Leader和简要分工；

第二步，面对考官，简要复述案例；

第三步，小组轮流发言；

第四步，考官提问，小组回答；

第五步，总结。

2、小组讨论案例的主