企业内训的发展及其重要意义

    员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力，关键就是看这个企业里的人是否具有竞争力。企业内训就是通过对员工培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。

企业内训是企业发展和进步的关键因素，企业内训的发展主要经历了以下五个阶段：

第一阶段：意识萌芽阶段
　　处于此阶段的企业大多数是成长型企业。企业的管理者或是受外部环境的影响，或是因为企业遇到了棘手的问题，才意识到内训的需要。于是，主管内训负责人则考察内训市场一番，选用一些市流行课程，或咨询一些内训公司，在其内训产品目录中选择课程。
    第二阶段：设置阶段
    企业内训负责人开始意识到“突击型”内训活动不划算，不能有效和系统地解决企业运营管理方面存在的各种问题，而且认识到内训是提高员工素质的一种投资行为，所以开始有意识地根据企业全年的经营活动及其规律来制定年度内训计划，但因为缺乏专业内训的工作人员，和企业内部职业的内训师而导致内训效果不佳。
    第三阶段：提升结合阶段
    在企业管理逐渐规范的公司里拥有每个岗位标准的工作说明书或岗位素质能力模型时，于是，企业开始以此作为内训需求分析的依据。企业在这个阶段，内训工作人员有意识地将内训活动和员工个人的职业素质、职业发展规划有机联系起来，有意识调动员工的积极和主动性，从而更好保证内训效果。
    第四阶段：内化阶段
    近几年面对竞争激烈的内训市场，多数企业对市场上的内训课程和产品奉行“拿来主义”。这种课程定制是通过咨询顾问的方式来实现，以此达到有针对性的内训，有系统地开发，有定制化的内训效果。
    第五阶段：开发培育阶段
　　这个阶段具有一个显著的特征，就是人才培养的目标、规划和系统与企业内部人力资源管理中的岗位胜任力模型、绩效管理、薪酬管理、员工选拔晋升、岗位轮换管理等相关人力资源管理环节紧密联系，相辅相成，互相促进，从而形成强大的人力资源开发系统。
    第六阶段：人才开发阶段
    企业内训体系的发展是随企业的经营和战略发展而不断升级和完善的。当前国内企业发展日益成熟，知名企业内训体系也呈现“升级”趋势。
    人才是企业最基本也是最重要的资源，对于一个企业来说如何把“人”变成“人才”可以说是重中之重，关系到企业发展的长远问题。 企业获取高质量、高素质的人力资源有两个途径，一是从外部招聘；二是通过企业内训，提高员工素质。但是，许多企业往往倾向于外部招聘人才，而有意无意地忽视了内部员工的培养教育，这对企业的长远发展是极其不利的。因此，从战略高度重视员工培训，对企业人力资源的开发与利用具有十分重要的意义。