1、  对于瓶颈型采购品项，我们一般采用简单、非正式的方法评估供应商。
 
    2、  当采购成本或风险相当大并且公司只有有限的技术知识和供应市场条件及选择时，选择供应商的数量应该是一个。
 
    3、  在采购过程中，企业希望与供应商所建立的关系类型影响获取与选择报价的方法。
 
    4、  使用标准化的文化是公司在获取与选择报价过程中优化流程、增进与供应商交流、降低成本的一个重要方法。
 
    5、  为了获得更有利的条件，在接受报价与签约之前与供应商进行谈判都是必要的。
 
    6、  不需要复杂估价的标准的产品，采购后成本较小的情况，应选用最低价格标准。
 
    7、  采购谈判技能的好坏可以影响到企业的利润。
 
    8、  作为采购人员，在采购过程中除了需要与供应商进行谈判，还有可能需要同本企业的高层管理者进行谈判。
 
    9、  如果采购需求制订的比较详细明确，毫无疑问，将会对采购谈判产生良好的作用。
 
    10、  在谈判中，采购商和供应商所持立场有时并不一定能反映他们真正的利益。
 
    11、降低成本和价格实际上是每一个谈判的目标。
 
    12、在与具有合作伙伴关系的供应商进行谈判时，谈判的方法和侧重点应该是以所有权总成本为导向，强调双赢。
 
    13、 在进行采购谈判时，没有必要考虑供应商对采购商的看法。
 
    14、  合同管理的目的就是为了保证合同双方履行合同所规定的义务。
 
    15、   合同进度表就是合同管理计划的另一种表现形式。
 
    16、  根据管理合同的数量多少和难易程度，合同管理团队的人数可以很多，也可以很少。
 
    17、 在合同管理中，如果对最终结果的评估是不公开的。则不需要评估其进度。
 
    18、  一份完整的合同预算应该包括根据合同支付给供应商的款项、应急费用和工时预算等几个部份。
 
    19、   采购说明制订得是否完善，对合同的执行是否会产生风险具有影响。
 
    20、   在一些重大采购品项的合同执行过程中，采购方的合同管理团队不仅要对合同的执行结果进行监控，还必须要对合同的执行过程进行监控。