来展示GE工业系统采购产品和技术要求，向中国工业系统产品供应商介绍工业系统全球采购、供应商选择标准、采购流程和合作方式等，从而为GE工业系统集团在美国、欧洲和亚洲的工厂及销售机构寻找有关的零部件、配件和成品供应商。其间，共有80多家铸件、电机、工程塑料、绝缘材料及其他产品厂商参加了大会。招商会之后，工业系统集团采购部门已与其中的许多厂商建立起联系，并开始从中筛选合格的供应商。
E、电子化采购实施后取得的效果
GE在网络经济处于相对低谷状态的时候，在采购环节上大力推行电子商务，尤其可喜的是从1999年初电子商务开始进入GE的营运系统到2000年底，电子商务的实施已为GE带来了不可估量的效益。截至2000年底，GE通过网上竞价的方式所采购的原材料和服务为64亿美元，而GE只是自2000年下半年才开始用这种方式来进行采购的，网上成交的销售额在1998年为零，1999年达到近10亿美元，到2000年已达70亿美元。
GE电子商务发展过程中最明显的变化是，电子商务早已不再仅仅是一种销售手段，而是已成为GE的采购、企业日常业务及内部运作流程的电子化发展重点，借助电子商务工具将使其在采购领域获得飞速发展。
案例分析题（共二题）：
1、通用电气公司电子化采购的特点？
2、电子化采购对企业的意义及本案例对我们的启示？
   案例分析题：
1、 通用电气公司电子化采购的特点？
1）大范围的寻找供应商。通用电气公司通过大型的展览会及其采购招商大会，来展
示其工业系统采购产品和技术要求，介绍其电子化采购的各项标准及其流程，寻找相关零部件、配件和成品供应商。
2）供应商评估的全面性。通用电气公司电子化采购对供应商评价不仅仅是其价格、质量、交货期，甚至还对其进行取心、计算机能力和英语能力进行评估。
3）竞标的公平性。通用电气公司电子化采购竞标的过程，是在供应商和通用电气公司采购人员的监视下进行的，竞标的过程是真正体现其供应商实力的时刻。
2、电子化采购对企业的意义及本案例对我们的启示？
1）通过电子化采购，可以提高通信速度，加强信息交流。在传统采购过程中要几天才能到达的商务信件，在电子化采购中，通过互联网只要几分钟，甚至几秒钟就能收到。而且网上的信息具有更新速度快、内容全面丰富的特点，有利于信息全面、快捷地交流。
2）通过电子化采购可以降低采购成本。任何企业在使用EDI阶段，就会体会到人员的节省，发展到今天的电子商务、电子化采购，这种节省和高效就更为明显，网上采购可以降低通信费用、管理费用和人员开销。
3）电子化采购可以加强联系，提高服务质量。改善供应商与客户的关系是实施电子化采购最大的收获，而这样可以带来丰厚的回报。
4）增强企业竞争力，实现公平竞争。在电子化采购中，任何企业，无论大小，在网站上都占一个页面，在信息共享的环境下，面对相同的市场，一同使用电子化采购手段，惟有实力强者才会获胜。
5）对于我国现有地企业，要结合自身的实际，利用现有资源，并积极创造条件，量力而行的分阶段、分步骤的往电子化采购、电子化经营方面发展