C. 帕金森的人职匹配理论

D. 戴尔通和汤普生的职业发展理论

E．霍兰德的人职互择理论

 

★1.说明主要培训理论的代表性人物、基本观点及其在培训中的应用。

★2．说明影响培训迁移的最主要因素有哪些？

3．说明培训包括哪些过程，如何管理？

★4．比较实验设计、非实验设计和准实验设计三类方案的异同。

★5．说明职业发展理论不同流派的代表人物及主要观点。

6. 说明组织中个人职业管理的基本过程。

★7. 组织的职业管理包括哪些内容？

★8. 如何根据员工的不同职业发展阶段，进行有效的职业管理？

★9. 确定组织的职业发展计划时，应该注意的问题有哪些？

10. 组织为员工职业生涯发展提供支持，表现在哪些方面？

 

案情：甜甜面包公司近年来规模迅速扩大，员工开发、成长、提升的机会很多。林先生经过一系列的工作变化，已由最初的专卖店经理助理升到面包公司业务经理，他手上辖有多家专卖店的经理人员。

迄今为止，林先生依靠自己的经验已经具备了一定的技术和业务管理技能，但他没有受过任何正式训练。不过作为一名有一定能力的管理人员，他仍受到手下人的高度尊敬。

公司经过认真规划，预计在二三年内使企业规模扩大两倍。很多人开始怀疑林先生是否有能力承担日趋繁重的任务，因为它将更多地涉及到总体规划、财政控制、各职能部门协调关系等需要分析复杂问题及要求具备广泛业务知识的工作。而林先生的成功主要由于他在销售方面的业绩。公司想要继续留用林先生，但需为他制定一个培训开发计划。

案情：赵平今年40岁，大学毕业后他先在一家国有企业工作了三年，随后他跳槽来到宏盛公司，一干就是二十年。宏盛公司是一家中小型机械制造企业，由国企改制后成立的股份制企业，公司主营业务是承接小型机械的加工制造，因为公司规模有限，产品主要应客户需求，订制生产。但是近年来由于外部竞争原因，公司也尝试多元化经营，选择了包装材料等为辅助业务，遗憾的是这些新拓展的业务并没有给企业带来预想的收益。起先因为赵平在大学读的专业是机械制造，所以分配到公司技术科，之后他对企业管理产生了浓厚的兴趣，并且利用业余时间自学了很多管理课程。后来公司内部调整，赵平就竞聘到第一车间担任副主任职务。经过多年的努力，赵平升到了机械厂副厂长的职务，主管技术。但是近年来由于市场竞争加剧，赵平的工作更加繁重，除了负责生产中技术开发等问题，某些时候为了争取客户，他也需要协同总经理参与客户洽谈等工作。但面对日益繁重的工作，赵平却感到对工作不再像以前那样投入和认真，也缺乏热情，甚至也让他体会到失眠的困扰。处于这种状态中的赵平也很迷茫。

问题：