北方阀门与主要原材料供应商签订了长期采购合同。合同约定，双方于每年初确定当年原材料的供货价格;次年初，供应商根据北方阀门上年实际采购原材料的金额向其返还3%的货款。

　　为了缓解资金紧张压力，除向银行借款外，北方阀门将收到的商业承兑汇票和银行承兑汇票全部予以贴现。

　　北方阀门根据公司章程的规定设立了董事会和监事会，并由董事会聘任管理层。作为从国有企业改制而来的股份有限公司，北方阀门董事会和管理层的多数成员来源于原北方阀门厂管理层。与改制前相比，北方阀门在机构设置、管理制度等方面变化不大。对于北方阀门重要的投融资安排以及人事任免，在董事会作出决议后，还需报长河集团批准。

　　最近几年，北方阀门部分高素质人才陆续跳槽到民营企业，这对其生产经营活动产生一定的影响。由于薪酬水平相对较低，北方阀门难以招聘到高素质研发人才，因此新产品研发进展缓慢。

　　为了提高管理层的薪酬水平，2009年7月北方阀门董事会制定了新的管理层激励方案。激励方案规定，如果北方阀门2009年度营业收入达到5亿元，管理层可以获得额外的高额奖励。

　　根据长河集团的统一要求，自2008年1月1日起，北方阀门开始采用财政部于2006年2月15日颁布的企业会计准则，并同时启用新的财务软件。

　　资料(二)：

　　1.2009年6月5日，北方阀门与华泰金属制品有限公司(以下简称"华泰公司")合资成立金山铸造有限公司(以下简称"金山公司")，北方阀门出资3 000万元，占金山公司注册资本的60%。根据金山公司章程的规定，金山公司董事会成员共9名，其中北方阀门委派5名，华泰公司委派4名;金山公司董事会决议经三分之二以上董事同意方可通过。

　　2.2009年7月30日，北方阀门以现金3 000万元购入非关联方胜利阀门有限公司所持黄海球阀有限公司(以下简称"黄海公司")的90%股权。购买日，黄海公司的账面净资产为2 000万元，可辨认净资产的公允价值为2 800万元，净资产公允价值与账面价值的差额系土地使用权评估增值。该土地使用权的账面原值为600万元，采用直线法按50年摊销，截至购买日已摊销5年。自购买日至2009年12月31日止，黄海公司账面实现的净利润为100万元。北方阀门与黄海公司未发生任何交易。

　　3.2009年8月l0日，为了解决业务发展所需资金，北方阀门2008年初购入的广通银行股