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造价工程师考试辅导大整理

发表时间：2011-2-3 11:11:52 来源：互联网点击次数：13682次

核心提示：造价工程师考试辅导大整理

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242.控制的基本环节：投入、转换、反馈、对比、纠正；

243.工程项目目标控制内容：工程项目质量控制；工程项目进度控制；工程项目造价控制；

244. 工程项目目标控制的措施：组织措施；技术措施;经济措施；合同措施；

245.工程项目目标控制的主要方法：网络计划法；S曲线法；香蕉曲线图；排列图法；因果分析图法；直方图法；控制图法；

246.常见的非正常型图形有四种类型：折齿型分布（作频数表时分组不当或级距确定不当）；

247.绝壁型分布（操作者的主观因素造成）；孤岛型分布（由于少量材料不合格或短时间内工人操作不数造成）；双峰型（由于抽样检查以前，数据分类工作不够好使两个分布混淆在一起造成）；

248.项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性；

249.工程项目风险分类：
A、按风险来源划分：自然风险、社会风除、经济风险、法律风险、政治风险；

B、按风险涉及的当事人划分：业主的风险（人为风险、经济风险、自然风险）；承包商的风险（决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险；按风险可否管理划分为：可管理风险、不可管理风险；按风险范围划分：局部风险；总体风险；

250.工程项目风险管理程序（环节）：风险识别；风险分析与评估；风险应对策略的决策；风险对策的实施；风险对策实施的监控；

251、风险识别的主要内容：识别引起风险的主要因素；识别风险的性质；识别风险可能引起的后果；

252、风险识别的方法；专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法和访谈法）；财务报表法；初始风险清单法；流程图法；风险调查法；

253、风险识别的最主要成果是风险清单；

254、风险分析与评价的任务：确定单一风险因素发生的概率；分析单一风险因素的影响范围大小；分析各个风险因素的发生时间；分析各个因素的风险结果；控制这些风险因素对项目目标的影响程度；在单一风险因素量化分析的基础上，考虑多种因素对项目目标的综合影响；评估风险的程度并提出可能的措施作为管理决策的依据；

255、项目风险分析与评价的方法：调查打分法；蒙特卡洛模拟法、计划评审技术、敏感分析法等；

256、项目风险分析应对策略包括：风险回避；风险自留；风险控制；风险转移；

257、监控风险管理计划实施过程的主要内容：评估风险控制措施的效果；及时发现和度量新的风险因素；跟踪和评估风险的变化程度；监控潜在风险的发展、监控风险发生的征兆；提供启动风险应急计划的时机和依据；

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